01
客観的に算出される
非認知能力偏差値
主観的な性格診断ではなく、独自アルゴリズムで偏差値化。自身の強みと弱みを相対的に把握できます。
Our Philosophy
ひと創研の想い
Background
「ひと」の未来を
「ひと」の未来を
創り、研く
AIが専門性の多くを代替できる時代だからこそ、 人間にしかできないこと、つまり人間性・関係構築力・非効率の中で信頼を築く力が 本当の価値になると私たちは考えています。
社名の「創研」には、創造と研究の意味を込めました。 採用という行為をゼロから問い直し、より深く研究することで、 企業と人材の双方にとって最良の選択を提供できると信じています。
ひと創研は、「ひと（人間性）」そのものを創り、研くことにこだわる集団です。
あらゆる人間を"ファン"にできる人材は価値が高い。
令和時代においてひとの価値はコミュニケーション能力へ偏重していく。
The Problem
これまでの採用に
これまでの採用に
感じていた違和感
これから求められるのは、コミュニケーション能力の高い人材。 しかし今の新卒採用は、それを本当に見極められていない。
WEB面談での選考
オンライン面談で測れているのは印象管理や準備力。 場の空気を変える力、ストレス下での振る舞い、 沈黙への耐性といった非認知能力は測りにくい。
面接ゲームへの最適化
書類選考・学歴フィルターにより、 会えば評価される学生が埋もれる現実がある。 面接というゲームに最適化された人が通り、 本質的な人間性の高い人が漏れる構造。
採用後のミスマッチ
企業側にも「会っていれば採ったかもしれない」 という非効率が残り続ける。 早期離職・活躍不足が企業の成長を阻害している。
本当に活躍できる人材が、
採用されていない。
この構造を変えることが、ひと創研が生まれた根本的な動機です。
Solution
ひと創研がつくる
これからの採用
● New Approach
非認知能力が見極められ、
育まれる世界へ
主観的な性格診断ではなく、客観的に算出される非認知能力偏差値を基軸に、 「本当に活躍できる人材」を見極める精度を高めます。
採用後の活躍まで見据えた中長期的な視点で、 スキルだけでなく価値観・キャリア志向・組織への適合性を多角的に評価。 採用した後も寄り添うアフターフォロー体制で、真の活躍を支援します。
採用の流れ
リアルな
対話
対話
ヒアリング
独自の
スコア
スコア
適性評価
最高の
出会い
出会い
マッチング
Non-Cognitive Ability
非認知能力とは何か
学力や資格では測れない、対人関係で発揮される人間力のこと。 ひと創研では7つの指標を独自アルゴリズムで偏差値化し、 採用の新しいスタンダードを創ります。
7つの非認知能力指数
独自アルゴリズムにより偏差値化された
非認知能力の7指標。
01
愛嬌
好印象を与える表情やリアクションがあるか。相手に与える印象の総合的な温度感。
02
自己認知力
自分の立場や能力を客観視できているか。過不足なく自己をとらえる能力。
03
共感性
相手の意図や感情に寄り添えるか。空気を読み、相手の立場で考える力。
04
会話力
会話のキャッチボールを成立させられるか。テンポ・聞く力・話す力の総合。
05
発信力
自分の考えや意見を適切に伝えられるか。論理性と伝え方の工夫の両立。
06
ビジュアル
対外的な顔として出すことに抵抗がないか。清潔感・印象管理・自己表現。
07
距離感
次も会いたくなるような適切な距離感を作れるか。親密度の調整力・余韻の残し方。
Differentiators
ひと創研だからできること
主観に頼らず、構造から採用を変える4つの強み。
客観的に算出される
02
ハイクラス人材のみの
母集団（通過率15%）
運営審査を通過した層のみをご紹介。質を担保することで、採用後の活躍率を高めます。
03
各業界2社以内での
絞った価値提供
競合他社への同時紹介を行わない方針で、各社に対して真剣なアドバイザリーを提供します。
04
代表の新卒採用知見による
アドバイザリーサポート
東証プライム上場企業でトップセールスを経験した代表が直接、採用戦略の設計に並走します。